本次案例分享來自(zì)副會長(cháng)單位：

福建奇宇軟件科(kē)技有(yǒu)限公司

久泰現代農業有(yǒu)限公司是中國(guó)果業的(de)知名企業，是福建省農業産業化省級重點龍頭企業，公司始終以基地(dì)化、品質化、标準化、品牌化的(de)發展戰略為(wèi)指引，已發展成為(wèi)一(yī)家業務涵蓋水果研發種植、進出口、采後加工、冷藏保鮮、批發配送、品牌推廣、銷售服務等全産業鏈為(wèi)一(yī)體的(de)平台型企業集團。

1、大量分/子(zǐ)公司，運營管控難，內(nèi)部協同效率低(dī)

集團戰略發展及業務擴展需要，有(yǒu)大量分散在各地(dì)的(de)分/子(zǐ)公司，對集團的(de)财務管控存在巨大挑戰。管理(lǐ)鏈條長(cháng)，管理(lǐ)深度不足。價格/政策/費用複雜多變，難管理(lǐ)，營銷效果很難追蹤評估。原各分/子(zǐ)公司“各自(zì)為(wèi)政”，信息孤島嚴重，信息反饋遲緩，時效性差，不能及時、有(yǒu)效的(de)進行(xíng)相關業務處理(lǐ)。

2、業财分離(lí)，缺少風險管控

費用、财務沒有(yǒu)統一(yī)管控平台，費用轉移核對工作量大且易出錯。數據及流程不共享，财務無法指導業務價值提升。其中商(shāng)貿公司、制造企業沒有(yǒu)業務系統支撐，通過手工業務進行(xíng)業務管控，财務無法監控業務。無法做(zuò)到事前防範、事中控制、事後監督。

3、 人員效率、人工成本問題

各地(dì)财務業務人員專業基礎差異大，财務業務統一(yī)核算管控難度大。各分/子(zǐ)公司設置專崗人員導緻存在部分資源閑餘的(de)問題。供應鏈業務量大，需要平台化系統支撐保障業務正常開展。生産業務無信息化平台，無法支撐生産制造、質量管理(lǐ)等業務、管控需求的(de)落地(dì)。

1、 集團管控平台，統一(yī)管控、統一(yī)核算、統一(yī)平台

通過金蝶雲·星空實現科(kē)目統一(yī)管控、其它基礎資料統一(yī)管控、資産類别及折舊(jiù)方式統一(yī)管控、資金收支統一(yī)管控；信息共享、集團實時監控各組織全局數據；配置36+多張不同合并口徑（基于同一(yī)核算體系）報表，滿足對外财務報告與對內(nèi)管理(lǐ)報告的(de)要求；實現集團多組織管理(lǐ)，可(kě)自(zì)定義組織機(jī)構，所有(yǒu)業務全在一(yī)個平台運行(xíng)，隻要有(yǒu)網絡，在電腦和(hé)移動端就可(kě)以随時操作。多組織、多賬簿、多核算體系全面滿足集團未來發展的(de)管理(lǐ)需求。

2、 業财一(yī)體賦能業務

根據不同分/子(zǐ)公司業務需求，打造久泰專屬供應鏈業務模式，支撐每年(nián)營收業務，由原來的(de)業務通過紙質流轉變為(wèi)線上流轉，不僅在效率上得到了提升，同時辦公費用也實現了大大的(de)減少。

3、 産供銷一(yī)體，高(gāo)效準确

通過金蝶雲·星空鏈接管易雲、雲之家，實現銷售管理(lǐ)、采購管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、生産管理(lǐ)、線上電商(shāng)、門店POS、雲之家移動辦公等數字化融合應用，解放了員工大量的(de)機(jī)械式工作，使得銷售員有(yǒu)更多的(de)時間和(hé)客戶溝通，提供更優質的(de)衍生服務。門店POS系統為(wèi)門店提供閉環的(de)門店運營業務，高(gāo)效實現了業務場景的(de)完整性和(hé)流暢性，極大提升了門店的(de)整體經營效率。

金蝶雲·星空，成長(cháng)型企業SaaS市(shì)場領導者，市(shì)場份額及客戶滿意度遙遙領先，連續5年(nián)市(shì)場占有(yǒu)率第一(yī)。

金蝶雲·星空立足于領先的(de)可(kě)組裝低(dī)代碼PaaS平台，全面服務客戶研發、智造、營銷、供應鏈、财務等領域轉型，已支持IPD、精益、阿米巴等先進管理(lǐ)理(lǐ)念在2.5萬餘家客戶實踐，一(yī)起助力企業“産品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力”全面提升，重構企業數字戰鬥力。