本次案例分享來自(zì)副會長(cháng)單位：

福建數林信息科(kē)技有(yǒu)限公司

1、 已經應用金蝶或用友等财務/ERP軟件（如(rú)U8、T+、K/3、KIS、T6等）。

2、 集團各公司/各組織的(de)數據在不同賬套中，基本依靠手工整合數據，制作集團所需各類管理(lǐ)報表或合并報表等。

3、 希望對公司或集團的(de)财務、業務數據進行(xíng)智能化、可(kě)視(shì)化分析，同時實現集團合并報表或集團賬務，以便及時發現問題，快速定位原因，以輔助決策，提高(gāo)經營效益。

1、 報表展現形式單一(yī)，無法發掘數據價值：企業現有(yǒu)報表基本都是格式報表、靜态報表（紙質報表），表格密密麻麻堆砌數據，可(kě)閱讀性差（對非财務專業出身的(de)領導極不友好），無法滿足領導層多維度、立體化、即時性的(de)數據分析訴求，不利于決策支持。

2、 報表制作效率低(dī)，準确性難以保證：賬套數據分散，日常Excel傳遞數據過程複雜，易出錯，每期制作報表費時費力、嚴重滞後（單家公司報表如(rú)此，集團報表更甚），數據準确性無法保證，且難以統計分析複雜的(de)管理(lǐ)報表。

3、 數據孤島，難以整合數據、追溯曆史：各公司數據存放在不同賬套中（或不同數據庫服務器甚至不同版本軟件，子(zǐ)公司科(kē)目體系可(kě)能不一(yī)緻，财務、業務、人事等系統數據可(kě)能獨立存放），數據不統一(yī)，無法快速獲取或查詢集團各組織所有(yǒu)數據。其他管理(lǐ)軟件廠商(shāng)基本建議用戶更換成所謂“集團版”、“一(yī)體化”的(de)軟件。

4、 合并報表流程複雜繁瑣：集團內(nèi)部往來情況錯綜複雜，人工統計抵消數繁瑣、易出錯。

5、 報表數據校對難：數據彙總後，手工報表難以查看明細數據，一(yī)旦數據出錯，數據無從快速校對。

6、 ……

數林BI為(wèi)集團企業（或單體企業、事業單位等），在不更換其原有(yǒu)财務/ERP軟件的(de)前提下，以高(gāo)性價比的(de)方式提供了一(yī)個統一(yī)、完整、立體化、多視(shì)角、有(yǒu)穿透力的(de)數據分析決策及報表平台，解決客戶面臨的(de)前述諸多挑戰。彌補了用戶原有(yǒu)财務/ERP系統的(de)不足，助力集團/公司深入挖掘财務、供應鏈等系統的(de)數據價值，以低(dī)成本方式促進集團數字化轉型，實現經濟效益增長(cháng)。

• 高(gāo)效獨特：數林BI産品基于“大數據”框架，獲得了國(guó)家發明專利。無縫對接用友/金蝶等ERP系統，不影響用戶繼續應用原有(yǒu)财務/ERP系統，定期或即時一(yī)鍵自(zì)動将集團各公司多個财務賬套數據合并成集團一(yī)套賬（獨立的(de)數據倉庫，數據均由用戶自(zì)己控制），即實現“集團版”軟件一(yī)樣甚至更加靈活的(de)查詢統計分析功能。形成規範、統一(yī)的(de)數據管理(lǐ)中心，數據時效性顯著提升。

• 智能可(kě)視(shì)化、動态圖表讓數據說話：所有(yǒu)報表都能以動态圖表直觀展示，一(yī)目了然。多維度、動态數據分析，從集團到分子(zǐ)公司到各級部門層層鑽取明細，深入挖掘數據價值，用戶可(kě)對各個組織、各業務線的(de)業務一(yī)看到底，随時全盤掌控集團/公司經營狀況，提升管控能力。

• 便捷自(zì)動化：自(zì)動出具各類管理(lǐ)分析報表、集團合并（彙總）報表，省去(qù)了每期制表的(de)繁瑣。标準化的(de)數據分析模型與各類管理(lǐ)分析報表，減少報表開發工作量，降低(dī)實施風險與成本。用戶定制化的(de)需求同樣能夠得到良好的(de)滿足。

• 快速實施交付：由于數林BI具有(yǒu)零代碼建模的(de)專利技術框架，一(yī)方面讓用戶低(dī)成本、低(dī)門檻，另一(yī)方面卻充分保障了項目的(de)快速實施交付（衆多的(de)成功客戶案例可(kě)以佐證）。

• 展示多樣化：除了電腦端外，也支持手機(jī)、平闆、大屏等設備展示，方便用戶快速掌控數據。

• 數據安全有(yǒu)保障：完善的(de)權限體系，數據層層管控，數據質量顯著改善。

數林服務的(de)客戶有(yǒu)國(guó)企、民企、外企，有(yǒu)上市(shì)公司、集團企業，涵蓋了各個行(xíng)業……