本次案例分享來自(zì)常務理(lǐ)事單位：

福建強思信息科(kē)技有(yǒu)限公司

開發廠商(shāng)：

福州易稻溪恩科(kē)技有(yǒu)限公司

一(yī)個公司從創立到成熟，經曆了從1個軟件到N個軟件的(de)過程，但軟件越多信息孤島越多，此時企業也就催生了個痛點——統一(yī)所有(yǒu)的(de)軟件。要想解決這樣的(de)痛點無非兩種，一(yī)種是改變現有(yǒu)的(de)操作習慣，用一(yī)個新平台統一(yī)所有(yǒu)的(de)軟件，另外一(yī)種就是用數據中台(财數中台)用互聯互通的(de)技術把現有(yǒu)的(de)軟件連接起來，并用數據中台催生新的(de)應用場景。

“不用ERP等死，用了ERP找死”，這是企業信息化的(de)一(yī)句老話，“用了ERP找死”這就是企業信息化的(de)失敗的(de)風險。上述第一(yī)種解決方案由于新平台的(de)使用，企業內(nèi)部上下若不齊心，又改變了組織架構以及信息化引起的(de)業務經營方式的(de)改變，要不成功，要不就可(kě)能會造成企業的(de)信息化風險——讓企業很受傷，甚至讓航空母艦沉沒。

第二種解決方案，以數據中台為(wèi)中心用互聯互通技術去(qù)連接現行(xíng)的(de)N個軟件，不改變原有(yǒu)組織架構以及用戶習慣的(de)基礎上，去(qù)催生數據中台所衍生出的(de)新應用、新報表作為(wèi)現行(xíng)軟件的(de)補充。這種方案相對比較好落地(dì)，風險比較低(dī)，可(kě)平滑升級企業的(de)信息化系統。

福建省某大型工程質量檢測公司，是屬于技術密集型、科(kē)技型的(de)高(gāo)技術服務行(xíng)業，是省內(nèi)資質全、服務優、品牌信譽度高(gāo)的(de)第三方公正性檢驗檢測綜合服務機(jī)構，多年(nián)來一(yī)直深耕檢驗檢測行(xíng)業，在全國(guó)範圍內(nèi)具有(yǒu)完善的(de)客戶服務網絡。公司擁有(yǒu)多個分子(zǐ)公司，一(yī)個集團财務共享中心。

“數據資産與互聯互通(DDI)”專委會，福建強思聯手易稻溪恩科(kē)技，以接口對接與數據服務的(de)豐富經驗，互聯互通打造客戶的(de)财數中台，讓數據實時說實話。

企業微信，泛微OA, 自(zì)研業務ERP, 用友U8财務系統

1、 多年(nián)的(de)數據很雜很亂，特别是應收應付财務數據，數據必須重新梳理(lǐ)。雖然已有(yǒu)多個系統但數據存儲不規範且數據标準不一(yī)緻，造成難以梳理(lǐ)且取數難。

2、 應收款存在多個維度的(de)收款确認，由于行(xíng)業原因，以及上市(shì)輔導的(de)第三方審計機(jī)構要求，當前系統的(de)應收款機(jī)制不符合公司現在的(de)要求。新系統需要解決多維度的(de)收款确認及其報表。

3、 多個系統在運行(xíng)，但未與用友U8财務系統打通，也無法實現系統間實時互通，數據需要人工搬運。

4、 财務人員效率、人工成本問題

公司雖然是共享财務中心，但财務業務人員無法支撐現有(yǒu)的(de)業務體量，且人才招聘與培養成本高(gāo)。

5、 個人利潤績效，分公司利潤績效，難以統計且财務報表置後。

6、 公司沒有(yǒu)預算系統和(hé)決算系統，相關數據難以多系統協同聯通。

1、 我們開發财數中台，連接客戶現行(xíng)的(de)多個系統。用接口技術讓OA與業務ERP将數據推送到中台，導入财務數據。形成數據服務中心，為(wèi)其他功能服務。

2、 我們的(de)程序員與企業信息部、财務、業務緊密合作，步調一(yī)緻，梳理(lǐ)老舊(jiù)數據，重新将老數據梳理(lǐ)到新标準的(de)财數中台，并補全數據的(de)缺漏，。

3、 我們開發收款确認點的(de)功能，形成多個收款點的(de)應收報表，掌控客戶應收款的(de)所在節點，以及不同節點的(de)應收款的(de)數據彙總報表。

4、 我們開發财務流程自(zì)動化系統，多個環節操作都由系統自(zì)動生成，減少人為(wèi)操作，并能符合第三方财務審計機(jī)構的(de)要求。

5、 财數中台提供數據服務衍生新應用。我們開發具有(yǒu)行(xíng)業特性的(de)應收應付模塊，同時開發U8财務系統的(de)憑證自(zì)動化功能，減少人工操作減少失誤。

6、 我們開發由财務建立好的(de)科(kē)學(xué)利潤績效模型，可(kě)提前預知公司的(de)實際利潤績效情況，可(kě)便捷實時查看。

7、 我們開發企業的(de)預算系統和(hé)決算系統，來支持決策層做(zuò)出正确的(de)決策。

在我們的(de)這個财數中台案例中，客戶公司的(de)數據不僅久遠且星羅雲布，正是由于我們所打造的(de)财數中台使得其龐大錯亂的(de)數據得以集中梳理(lǐ)與管理(lǐ)，并對其多年(nián)的(de)數字數據資産進行(xíng)了挖掘與梳理(lǐ)，最終提供數據服務，驅動業務與管理(lǐ)。

在财務數據上同時符合第三方機(jī)構的(de)審計要求。

最終産生了以下幾個新的(de)應用子(zǐ)系統功能：

集團/分公司與個人的(de)業務利潤績效管理(lǐ)子(zǐ)系統。實時監測集團及其分公司，乃至個人業務利潤績效，讓數據說"實"話，“實時”、"實透"，以便于刺激并讓每個人以及分公司能掌握自(zì)己能看得懂，且能自(zì)己懂得算的(de)利潤績效财數模型，并自(zì)我驅動與整個集團公司統一(yī)作戰，為(wèi)集團公司目标而共同奮鬥。

1.檢測行(xíng)業特性的(de)應收/應付款子(zǐ)系統。以科(kē)學(xué)的(de)收款/付款确認, 激活并重新梳理(lǐ)了未知的(de)數據資産，同時防患于資金的(de)風險。

2. 财務自(zì)動化子(zǐ)系統。根據業務數據自(zì)動産生用友财務憑證，并減少人為(wèi)操作環節，減少人為(wèi)錯誤，而赢得準确率與時間，大大提高(gāo)工作效率。

3. 預算與決算子(zǐ)系統: 經營預算，資金預算，費用預算及其決算系統。讓企業對未來心中有(yǒu)數，防患于未然。

數字數據化與互聯互通(DDI)為(wèi)DDM2(數據驅動管理(lǐ)與營銷)創造條件

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